五环集团：追赶超越抓机遇 转型升级促发展

位于古都西安东郊白鹿原下、浐河之滨的陕西五环（集团）实业有限责任公司（以下简称“五环集团”）前身系国营西北第五棉纺织厂（简称“西北五棉”）。1954 年10 月筹建，1957 年12 月投产，是国家第一个五年计划重点建设项目之一。

据悉，五环集团隶属陕西省纺织工业总公司管理，2006 年下划至西安市成为西安市国资委直管国有独资公司。在1989 年和1991 年，时任中共中央总书记江泽民、时任国务院副总理朱镕基曾分别到五环集团视察工作。

风雨兼程，辛勤耕耘结硕果

投产至今，五环集团已走过62 个春秋。几代五环人，无私奉献，为国家纺织事业的发展创造了价值，见证了中国纺织工业的发展足迹。

据悉，五环集团主要以纺织为主，经营各种纱线、坯布、服装面料及床上用品等，下设五环（集团）股份有限公司、西安五环非织造材料有限公司、陕西舒梦娜家纺有限责任公司等十余家子公司。近年来淘汰落后产能和压缩规模，现纺织主业拥有纱锭11.05 万枚，布机648 台，在册职工3980 人，生产区占地324.838 亩。

党的十一届三中全会以后，西北五棉顺应时代发展，1984 年8 月起，在陕西省率先实行厂长负责制，被省政府确定为首批超前改革试点单位，享有省计划单列等政策，曾荣获全国企业管理最高奖项金马奖和“全国思想政治工作优秀企业”等荣誉称号。

近年来，企业进一步解放思想，改革创新，在调整营销策略、优化产品结构、提高产品质量、提升生产水平等方面都取得了长足发展，同时具备了完善的技术创新和产品研发体系，被陕西省认定为省级企业（集团）技术中心，荣获“全国纺织行业先进党建工作示范企业”、“全国纺织思想政治工作先进单位”、“中国纺织品牌文化创新奖”、“全国纺织劳动关系和谐企业”、“陕西省纺织企业文化建设示范基地”、“西安市五一劳动奖状”等多项荣誉。企业三名职工分别当选党的“十六大”、“十八大”、“十九大”代表。

锐意进取，焕发生机添活力

面对转型升级压力，五环人同心协力、努力拼搏，实现了初步成绩：2001 ～2016 年，企业经济效益在陕西省纺织系统中名列前茅，连续多年获得全国棉纺织行业前50 强“排头兵”企业称号，基本实现由求生存向求发展的历史性转变。

五环集团的具体措施包括，第一，调整品种结构，加快升级换代步伐。坚持效益优先和“你无我有，你有我优”的差异化发展战略，跳出传统白纱白布的藩篱，将以棉为主改成以非棉产品为主的差异化产品系列，提高产品附加值，扩大新特产品的市场占有率，实现了与市场需求较好对接。同时加大开发特种纤维混纺纱线和各种功能性面料以及导电布、弹力布等品种，形成了环锭纺和赛络紧密纺色纺生产线和多系列多品种色纺纱，不断提升化纤色纺纱的品质和档次，重点开发色纺纱线及纯黑、超级黑、AB 纱系列品种。企业每年都开发研制4 ～5 个省级优质产品，新产品产值率达30%以上，利润占企业产品销售利润总额的70%，多项产品自主创新技术达到国内领先水平。

第二，强化质量管理，持续提升生产水平。进一步完善质量体系，减少质量波动。五环集团不断在抓质量攻关、效率提升、节能降耗、解决突出质量问题上下工夫。加强工艺管理与研究，以新品种、高难品种为重点，不断摸索新的操作方法和最佳方案，对重点品种固定机台，开车时指定专业技术人员跟踪指导，确保工艺参数的正确执行。在生产车间持续开展质量攻关竞赛和单项竞赛活动，实施维修包机制，使质量水平不断提高。

五环集团抓住搬迁入园和转型升级的重要机遇，逐步推进搬迁建设等各项工作。

第三，强化企业管理，不断增强综合软实力。企业已建立健全法人治理结构，建立了适应企业发展的管理模式，企业管理具有较强执行力。例如，把企业经营目标责任分解落实到集团高管和各处室，完善对高层管理人员的考核机制，形成了从上到下的纵向考核体系。同时在生产经营线、车间部门实行互评考核，完善横向考核体系。在中层以上干部中开展了“强内功、补短板、追赶超越”擂台赛，围绕集团生产经营中心工作和自身工作实际找短板、提措施、定目标，营造浓厚的比学赶超氛围。实施对标管理工作，制定企业每年度对标管理工作安排，以行业先进企业为对标单位，真正找出差距、改善管理，推动企业整体管理上台阶。

文章来源：《西北农林科技大学学报》 网址: http://www.xbnlkjdxxb.cn/qikandaodu/2020/1030/440.html